Архитектура предприятия. Стандарт гильдии бизнес-архитекторов. (Тема 7)

Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов Всяких Е И Глава 2 Что такое модель бизнес-процессов. Типовая архитектура модели бизнес-процессов Глава 2 Что такое модель бизнес-процессов. Типовая архитектура модели бизнес-процессов В настоящее время существует множество определений, касающихся моделирования бизнес-процессов. Вместе с тем в контексте задач, которые были поставлены в книге, наибольшее внимание будет уделено специфике бизнес-моделирования с учетом современных тенденций в развитии бизнеса и информационных технологий, обеспечивающих его поддержку. Формализованным механизмом, обеспечивающим представление и реализацию данных подходов в деятельности организации, стала такая сущность, как архитектура предприятия. Вот как определяется данное понятие в документах Финансово-контрольного управления США [9]: Архитектура предприятия систематизирует и дает фиксированное описание в виде работоспособных моделей, диаграмм и функций всех режимов деятельности данного объекта. В роли такого объекта может выступать либо отдельная автономная организация, либо функциональная или предметная область, которая охватывает несколько организационных границ например, финансовое управление; управление сбором данных, управление материального обеспечения и т. Можно привести другое определение архитектуры предприятия, которое дано на сайте . На практике архитектура предприятия принимает форму достаточно обширного набора моделей, которые описывают структуру и функции организации.

Моделирование, регламентация и оптимизация бизнес-процессов с применением информационных технологий

Как текущие бизнес процессы помогают достигать целей компании? Как должны измениться процессы для достижения целей компании? Какие процессов говорят о том что компания достигает своих целей?

формировании архитектуры современного предприятия, объединяющей архитектуру информационных техноло- гий и бизнес-архитектуру в единое целое, что и вызвало всей компании (включая партнеров и другие органи-.

На сегодня больше внимания уделяют таким направлениям как архитектура информационных технологий ИТ и стратегия ИТ. Связано это с тем, что успех современной компании зависит от гибкости информационных технологий, отвечающих целям бизнеса. И часто у предприятий возникают следующие вопросы: И архитектура — это сложная система, состоящая из множества взаимосвязанных компонентов.

Более того, эти компоненты постоянно усложняются и дополняются новыми связями. С одной стороны это приводит к увеличению производительности систем, а с другой — к проблемам, связанным с обеспечением их надежности. ИТ архитектура состоит из следующих областей: Архитектура данных — какая информация необходима для поддержки бизнес процессов Бизнес архитектура — отвечает за деятельность организации в пределах их специфики Программная архитектура — определяет, какое программное обеспечение использовать для управления функциями компании Архитектура безопасности — отвечает за сохранение и резервное копирование необходимой информации Технологическая архитектура — определяет, какие технологии необходимы для создания среды работы программ.

Также от вузькоспециальности и потребностей фирмы можно выделить и другие виды ИТ архитектуры. Для того, что оперативно получить достоверную и систематическую оценку имеющейся ИТ структуры предприятиям необходимо провести аудит информационных технологий. После этого разрабатывается ИТ стратегия, в которой компания прописывает, что она ожидает от новых внедрений информационных технологий Преимущества Возможность совместного использования всего оборудования на офисе: Цель услуги Правильно разработанная ИТ архитектура отвечает за:

Проектируем корпоративную архитектуру (В. В. Кондратьев)

Рассматриваются состав, структура и процесс создания архитектуры предприятия. Анализируются существующие среды и методологии моделирования архитектуры предприятия. Отмечено, что в ближайшее время архитектура предприятия превратится в одно из главных средств управления изменениями на предприятии в РВ. В самом общем виде под архитектурой предприятия ЕА - понимается всестороннее и исчерпывающее описание модель всех его ключевых элементов и межэлементных отношений.

Архитектура в соответствии с документом" .

Модель эффективности и доходов: финансовая позиция компании, Метрики и меры Бизнес-архитектура Решения и события Когда 16 .. Современная корпоративная ИТ архитектура банка как правильно ее построить .

Архитектура распределяет массы и объемы. Вдохновение превращает инертный камень в драму. Такая работа, естественно, требовала привлечения специалиста высокой квалификации. Решили без всяких излишеств разработчика ПО, поименовать архитектором, и заполучить помимо кодировщика, еще и профессионала, способного разобраться с чужими решениями, до проектировать их на свое усмотрение, принимать самостоятельные решения и т.

Есть ряд высококвалифицированных разработчиков, позиционируемых как архитекторы. Помимо непосредственно создания кода, они выполняют достаточно низкоуровневое проектирование различных технологических систем и задают вектор и горизонт их развития. Решения представлены ими в основном в виде текстовых описаний, разбавленных небольшим количеством схем, в основном производных от диаграмм компонентов. Каждый из архитекторов представляется уникальным и эксклюзивным носителем знаний, а по сути — является узким местом в процессе производства программных продуктов.

Ведь на практике без его постоянных уточняющих консультаций, воспользоваться результатом евонной деятельности практически невозможно. Полная, логически выстроенная, структурированная картинка сложного решения есть лишь в его голове.

Основы современной бизнес-архитектуры компаний и процессного моделирования. Семинар в Москве

Пресс-центр Чтобы планирование развития предприятия было эффективным, а само развитие не хаотичным, а управляемым, все участники планирования должны иметь четкое представление об архитектуре предприятия, как в ее текущем состоянии, так и в перспективе. Одной из проблем, характерных для современных распределенных предприятий, является большое разнообразие информационных систем, автоматизирующих деятельность различных подразделений, причем функции систем нередко пересекаются.

Независимая разработка систем приводит к разрозненности знаний о самих системах и сведениях об автоматизируемых бизнес-процессах, что осложняет задачу их поддержки. Для эксплуатации информационных систем с максимальной отдачей необходимо реализовать принцип многократного использования их компонентов, выделив типовую функциональность и определив места ее реализации.

Унификация систем позволит сэкономить на ресурсах разработки и поддержки. Решение перечисленных проблем требует эффективных средств визуальной коммуникации с менеджерами и специалистами всех уровней управления, а также с подразделениями разработки.

Включение же в архитектуру предприятия представлений о бизнес- необходимым инструментарием для управления бизнесом в современных подразделения даже самой широко распределённой компании, в режиме.

Хотя мы уже встречались с классификацией процессов по архитектурным слоям, этой теме, несомненно, стоит уделить больше внимания. Хотя бы потому, что, сколько ни говорят про архитектуру предприятия далее — АП ее приверженцы, не приживается этот термин и все с ним связанное в нашей стране. Вот уже и Союз Архитекторов создали! Надеюсь, что ему удастся сделать архитектурную деятельность более популярной Заранее извиняюсь перед теми, кто читал мои статьи и книги и уже неоднократно сталкивался с определениями АП и возникающими по поводу нее мыслями.

Но ведь кто-то же будет читать об этом в первый раз, и о них я тоже обязана подумать. С другой стороны, повторение — мать чего-то там хорошего. И с третьей — очень важен момент, когда мысль повторно попадает в твою голову. Ты начинаешь воспринимать ее совершенно по-другому, без вполне понятного скепсиса, с которым большинство людей относится ко всему новому. Она наконец приживается в твоем мировоззрении и становится привычной частью твоего сознания. И в этом случае, нимало не противореча своему первоначальному смыслу, охватывает состав системы, взаимодействие ее частей, а также ее развитие.

Даже те, кто уже давно успешно ввел АП в свой лексикон, зачастую страдают неким статическим синдромом, который заставляет их относиться к АП как к чему-то столь же неизменному и постоянному, как колонны античных сооружений, сохранившиеся спрошлых эпох.

Бизнес-архитектура и системы управления банком

Инжиниринг бизнес-процессов и систем управления Рис. Инжиниринг бизнес-приложений В исходном понимании инжиниринг рассматривается как предоставление на коммерческой основе услуг по созданию и эксплуатации объектов инфраструктуры современной экономики — промышленных и энергетических систем, транспортных систем, объектов гражданского строительства и т. За полтора века развития инжиниринга сформировались специфические, весьма продвинутые и эффективные подходы как к разработке решений, так и к практической организации проведения работ, позволяющие говорить об инжиниринге как о специальной научной, практической, культурной и деловой области человеческой деятельности.

Более того, инжиниринговая методология решения задач стала применяться и за рамками чисто технических решений.

В современном мире информационные системы, автоматизирующие развитие бизнеса может привести к тому, что существующие в компании Первый этап – это разработка бизнес-архитектуры: анализ.

Управление знаниями и т. Но все же будем придерживаться основной магистрали классификации и, прежде всего, выделим в системе управления три основных уровня или системы управления второго порядка: Система Корпоративного управления Система Стратегического управления Система Операционного управления Правда, достаточно широко распространена практика отделения верхнего уровня — системы корпоративного управления 8 от системы управления бизнесом , которую образуют два нижних уровня.

Модель корпоративного управления отражает закрепленный в уставе и регламентах корпорации текущий баланс прав, обязанностей и ответственности, текущую роль и текущее влияние субъектов корпоративных отношений на принятие решений по делам корпорации. Таким образом, корпоративная модель отражает актуальное распределение власти в корпорации как социальной системе.

Два уровня системы управления бизнесом Каждый из этих уровней или систем управления имеет свои задачи: Стратегическое управление — формирование целей и методов их реализации, установление правил и регламентов деятельности Операционное управление — обеспечение при заданных правилах и регламентах операционных результатов, соответствующих поставленным целям обеспечивающих реализацию целей.

Таким образом, мы подходим к определению наиболее сложного объекта корпоративной архитектуры — операционной модели, модели организации текущей деятельности, выстроенной в соответствии с корпоративной стратегией. Операционная модель операционная архитектура определяет систему взаимодействия базовых элементов корпоративной архитектуры, ориентированную как на повышение эффективности текущей операционной деятельности, так и на достижение стоящих перед компанией стратегических целей.

Она содержит описание системы процессов в привязке к организационной структуре, отражающей основные подразделения и центры компетенции, а также распределение ответственности за отдельные элементы деятельности. Выбор той или иной модели привязки процессов и распределения ответственности определяется как для достижения максимального соответствия административной и процессной ответственности, так и с целью поиска оптимальных вариантов такой привязки через модель компетенций к имеющемуся кадровому потенциалу и корпоративной организационной культуре 9.

Какие преимущества получает компания, грамотно выстроившая свою корпоративную архитектуру Сегодня множество российских компаний, желающих улучшить управление своим бизнесом, реализуют проекты изменений, касающиеся того или иного фрагмента корпоративной архитектуры.

Организационное развитие и управление эффективностью – процессный и архитектурный подходы

Галина Рябова — Куда мне отсюда идти? Куда-нибудь ты обязательно попадешь. Кэрролл Представьте ситуацию, когда завод приступает к созданию самолета, не имея на руках проектной документации: Или без общего проекта самолета, независимо друг от друга один подрядчик производит крылья, другой — хвост, третий — шасси, электронику и т.

предприятия» (АП), открывает новые возможности для эффективной стратегии компании. . виваться современные бизнес-модели отече- ственной.

АНХ при Правительстве РФ Введение Современный гражданский аэропорт - это сложное многофункциональное предприятие, обеспечивающее пассажирские и грузовые авиаперевозки, с большим количеством потребителей и поставщиков услуг. Целью данной работы является описание ИТ архитектуры современного аэровокзального комплекса АВК и определение сценариев ее ввода в эксплуатацию на примере вводимого в строй нового пассажирского терминала Шереметьево-3 в международном аэропорту Шереметьево.

В рамках работы рассматриваются и решаются следующие задачи: Указанные задачи являются актуальными задачами оператора пассажирского терминала Шереметьево-3 на этапе ввода в эксплуатацию в период с сентября по декабрь Основное внимание в данной работе уделяется прикладной ИТ архитектуре, связанной с основными производственными процессами АВК по обеспечению прибытия и отправления пассажиров и рейсов, а не базовой слаботочной инфраструктуре зданий и сооружений — сетей и средств связи, передачи данных, сигнализации, безопасности и т.

В работе также не рассматриваются офисные бизнес-приложения АВК и системы бухгалтерского учета, финансово-экономического планирования и управления, документооборота предприятия. Теоретическая часть — методика и исходные данные В работе использовался следующий методический инструментарий и исходные данные по проектам и технологиям международных аэропортов для описания бизнеса и ИТ архитектуры АВК: Для анализа бизнеса и проектов прикладной архитектуры АВК использовались материалы 8 -

Бизнес-архитектура предприятия

Донецкий национальный технический университет, г. Донецк, Украина . , , В статье рассмотрен вопрос повышения эффективности бизнес-процессов на предприятиях аграрного сектора. Предложена системно-динамическая модель оценки влияния бизнес-архитектуры на финансовые показатели агрокорпорации. Поступление продуктов питания и сырья для производства на рынок напрямую зависит от производительности сельского хозяйства, а производительность сельского хозяйства, в свою очередь, зависит от производительности работающих в отрасли предприятий.

Важная роль сельского хозяйства — обеспечение продовольственной безопасности, что актуально в условиях социально-экономического кризиса и обострения внешнеполитической ситуации.

Бизнес-модель компании. Этапы Мастерская на рынке архитектурных и проектных услуг. Понятие архитектуры современного предприятия.

Поддержать курс В курсе рассматриваются вопросы разработки и использования архитектуры информационных технологий предприятий. Концепция Архитектуры предприятия, которая включает в себя такие аспекты, как Бизнес-архитектура, Архитектура информации, Архитектура прикладных систем и Технологическая архитектура, является способом объединения и синхронизации функциональных и бизнес-потребностей организаций с возможностями информационных технологий в условиях их экспоненциальной сложности. В книге на основе обширного материала и опыта зарубежных компаний-поставщиков информационных технологий, аналитических и консалтинговых компаний, а также публичных материалов Интернет дается систематичное введение и описание современного состояния этой предметной области.

Приводятся основные модели и подходы к описанию элементов Архитектуры предприятия, связанные с ними принципы, стандарты и руководства, обеспечивающие целостность описания архитектуры. Рассматриваются и организационные аспекты, связанные с управлением архитектурным процессом на предприятии.

Архитектурный бизнес. Стратегии успеха