Последствия обострения конкуренции в современном бизнесе

Введение к работе Актуальность темы исследования. Культура в современном мире все активнее завоевывает доминирующее положение во всех сферах ,человеческой жизни и деятельности. Именно она выступает естественной предпосылкой как социальных связей, коммуникативно-информационного общения, так и гармонизации интересов основных сил общества, организаций и их общественности. В зависимости от преимущественных функций культуры в том или ином сущностно -деятельностном контексте наблюдают проявление её различных форм, типов, видов. Так, нам известна культура деловая, управленческая, административная, организационная, корпоративная и т. Вполне понятно, что сам культурологический подход при этом несёт в себе особую ценность - теоретико-методологическую и практическую, позволяя осмысленно и целенаправленно использовать в ней все богатство культуры, накопленное нацией,. Культурологический подход или аспект связан с возможностями культурного осмысления социальной реальности, ведущей к росту производительности труда, переноса акцента на гуманизацию труда, качественные изменения в организации, гармонизацию отношений, а в результате ведущей к прибыли, повышению качества продукции и качества жизни людей в целом.

Современные тенденции управления культурой в системе предпринимательства

Лунев Юрий Алексеевич В этом разделе Школы рассматривается новая концепция управления персоналом, основанная на системном и процессном подходах. В качестве отправной точки построения системы управления персоналом рассматривается регулярный менеджмент. Тем самым создается организационный порядок:

конкурентоспособной, а ее развитие – более устойчивым. вовлеченными в реализацию стратегических бизнес-задач, а не просто «данью .. организационной культуры стало обоснование необходимости рассмотрения . культурой, ориентирующиеся на роли, на задачи, на человека и на власть.

Иными словами производственно-хозяйственная система независимо от ее уровня должна производить лишь то, что требуется на соответствующем рынке, и строить в связи с этим свою деятельность так, чтобы быть конкурентоспособной с другими аналогичными системами и иметь достаточные доходы для ее развития и постоянного роста материального и духовного уровня общества. Перечисленные характеристики представленной концепции отличаются динамизмом и по своим качественным параметрам должны иметь постоянную тенденцию к возможным изменениям, обусловленным воздействием внешней и внутренней среды на функционирование производственно-хозяйственных систем.

Таким образом, экономическая модель производственно-хозяйственной системы не должна быть раз и навсегда принятой в окончательном виде. Она должна периодически анализироваться в связи с успехами или неудачами в процессе ее практической реализации и в случае необходимости перестраиваться в соответствии с изменяющимися требованиями к деятельности конкретной производственно-хозяйственной системы. Организационная культура во внешнеэкономическом сотрудничестве В настоящее время независимо от специфики экономических моделей, о которых речь шла выше, набирают ход процессы стандартизации всех аспектов развития, как отдельных регионов одной страны, так и мирового сообщества в целом.

Это касается и культуры образа жизни, средств транспорта, связи и др. При этом все большая интеграция экономик разных стран в единые мировые системы создание Единой Европы, различных всемирных организаций и т. Так, например, демографические и культурные факторы, определяющие потребности и нужды потребителей, все в большей степени становятся однотипными во всем мире. И независимо от того, что специфические отличия остаются и будут оставаться, в глобальном масштабе они постоянно стираются.

Порядок контроля и отчетности о выполнении поручений. Порядок изменения положения и статуса сотрудника. Система льгот и компенсаций. Принятые правила общения и поведения и т. Но все перечисленное является результатом или внешними признаками проявления сформированной или уже сложившейся корпоративной культуры. Поиски целей осознанного и целенаправленного создания корпоративной культуры в организации привели к тому, что основными ее назначениями являются:

бизнес-процессах - сюда относятся бизнес-идея предприятия, деловые связи, имидж и капитализации человеческого потенциала или человек приносит в г) организационная культура предприятия - уникальная для каждой организации . обусловлена стратегическая устойчивость данного предприятия.

Торгово-экономического института Сибирского федерального университета г. Красноярск , кандидат экономических наук Репутационная ответственность торгового предпринимательства В статье рассматривается необходимость и возможность формирования репутационной ответственности торгового предпринимательства для обеспечения высокого уровня его конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Предложен подход, предусматривающий взаимосвязь системы управления и репутационной ответственности, встраивание процессов планирования в стратегическое управление.

Сформирован комплекс показателей, позволяющий оценить уровень репутационной ответственности предприятия Ключевые слова: Целесообразность научного исследования данной проблематики обуславливается: При этом можно выделить следующие основные тенденции развития предприятий сферы услуг, определившие направление исследования современного управления торговым предпринимательством в условиях конкурентной внешней среды: К этим факторам общемирового уровня целесообразно дополнить российские аспекты: Интересен опыт оценки человеческого капитала Р.

Правильное формирование"правильной"организационной культуры

— это наш путь к увеличению рыночной капитализации концерна за счет устойчивого роста Сименс является одним из ведущих игроков мирового рынка. За последние несколько лет в концерне произошли коренные организационные изменения. Реализуя наши стратегические программы, мы последовательно усиливали конкурентоспособность нашей компании. Портфолио Сименс отвечает потребностям быстрорастущих рынков. Показатель прибыльности концерна сегодня находится наравне с аналогичными показателями конкурентов или превосходит их.

Как технологическая компания, работающая в самых разных отраслях, Сименс является лидером рынка по многим направлениям своей деятельности.

Черных, Екатерина Алексеевна. Организационная культура предприятия в системе Роджерс Ф.Дж. ИБМ Взгляд изнутри: Человек фирма - маркетинг. . культура и стратегическая устойчивость бизнеса: пути капитализации.

Указания о направлении действий при широкой свободе их интерпретаций со стороны служащих 2. Динамичное развитие капитала и эффективное использование ресурсов 2. Широкая и долгосрочная программа экономии ресурсов 3. Акцент на финансовые ресурсы; производственная политика рассчитана на короткий срок 3. Акцент на человеческие ресурсы; долгосрочные программы- основа обеспечения стабильности компании 4. Каждое отделение самостоятельно несет ответственность за риск 4.

Уменьшение риска осуществляется путем развертывания широких внутрифирменных связей 5. В производственной стратегии используются возможности конкуренции 5.

Организационная культура в менеджменте (стр. 1 из 11)

Д. Говоря об идентичности, независимо от того, относится ли она к материальным или духовным ценностям, мы невольно обречены на сравнительный анализ одного объекта с другим в поисках их совпадающих черт. Корпоративная идентичность наполняется специфическим содержанием в зависимости от того, на какую аудиторию — массовую или, скажем, специализированную — сориентирована в своих деловых устремлениях организация. Однако всякий раз мы имеем дело с набором определенных черт, стимулирующих целостное восприятие этой организации в сознании внешней аудитории.

Инновационный социально-ориентированный путь развития Предприятия торгового бизнеса стремительно развиваются в России (по темпам роста опережая ресурсный потенциал для реализации стратегических планов. за счет капитализации репутационной ответственности (организационного .

Хлебников Д. , Старший консультант В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность.

Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес систем. Настоящая статья, не претендующая на истину в последней инстанции, кратко описывает практический научно-методический подход, в рамках которого была успешно проведена реструктуризация нескольких десятков российских предприятий.

Цель статьи - описать методологию одного из возможных подходов к реструктуризации предприятий с точки зрения практического менеджмента. Цели реструктуризации Не вдаваясь глубоко в теорию, цель реструктуризации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом: Приведение бизнес-системы в соответствие с ожиданиями собственников; Повышение стоимости бизнес-системы.

Во-первых, у предприятия есть собственники, которые вправе - как владельцы - требовать от бизнес-системы желаемого целевого состояния, которое ими собственниками и задается.

Корпоративная культура и корпоративные связи

Над ее организацией работали крупные специалисты. На базе компании создан специальный обучающий центр, который и занимается с различными отделами группой телемаркетинга ГТМ , с группой телеподключения ГТП , с группой подключения ГП. Постоянно проводятся обучающие тренинги, где рассказывается о новвоведениях компании, о новых тарифах, о изменениях в обслуживании и т. Следует отметить заинтересованность самих работников в улучшении работы организации, так как это прямым способом влияет на финансовое благополучие самих работников это подтверждает постоянные переработки сотрудников:

Автореферат диссертации по теме"Организационная культура предприятия в .. время вынужденных перерывов и др Когда новый человек приходит в культура и стратегическая устойчивость бизнеса: пути капитализации.

Стратегические альянсы: В новой экономике , движимой знаниями и инновациями , спрос на архитекторов бизнеса быстро растет. Архитекторы бизнеса — это кросс-функционально мысляшие топ-менеджеры , которые могут связать воедино несколько различных областей развития бизнеса, создать синергию , спроектировать передовую бизнес-модель и сбалансированную бизнес-систему и повести за собой людей , которые претворят в жизнь их планы.

Кто такой архитектор бизнеса? Архитектор бизнеса — это человек, который инициирует создание новых бизнес-предприятий , ведет за собой архитектурные инновации бизнеса, проектирует передовые бизнес-модели и создает устойчивые сбалансированные бизнес-системы , ориентированные на долгосрочный успех. Архитекторы бизнеса нужны в различных бизнес-проектах. Они — лидеры корпоративных перемен , инициаторы создания совместных предприятий, менеджеры радикальных инновационных проектов , внутрикорпоративных венчурных предприятий и новых фирм.

Хотя архитекторы бизнеса могут действовать в различных условиях и проектах, все они проектируют, системно улучшают и управляют бизнесом, чтобы добиться его устойчивого роста. Бизнес модель Бизнес-модель превращает инновации в экономическую ценность для бизнеса. Она подробно описывает как фирма зарабатывает деньги путем четкого определения ее места в цепочке создания ценности.

Теория организации 2.0. Лекция 5. Управление организационными изменениями