Совладелец и президент Борис Остроброд о реорганизации бизнеса и планах на будущее

Это цифровые показатели, которые нужно контролировать буквально каждый день. Не контролируешь — значит не управляешь. Для дистанционного контроля нужно выработать ключевые показатели. Если открытие бизнеса по франшизе — это розничный проект — количество товаров в чеке, количество чеков, конверсия зашедших покупателей. Если это для производства, то это три основных параметра: Видео- и аудионаблюдение; очень хорошо работает. Потому что ты думаешь, что твои сотрудники активно продают, они активно работают.

Управа на лихача

Другие новости Встреча клуба 13 февраля г. Во встрече приняли участие: Программа визита состояла из 5 насыщенных дней и 13 мероприятий. Участники делегации смогли не только посетить выставку, которая в этом году объединила более экспонентов, но и галереи современного искусства, магазины , , ; услышать выступления топ-менеджмента , , ; прогуляться по районам Манхеттена; пробежать по Центральному парку; обсудить итоги работы за круглым столом.

С помощью аналитики, искусственного интеллекта, видеонаблюдения и других решений, крупнейшие вендоры и молодые стартапы призывают изучать своего клиента и опережать его желания. Программный партнер делегации - компания - подготовила маршрут по выставке, включив в него как крупные стенды, задающие тренды, так и небольшие разработки, быстро адаптирующиеся под запросы клиента.

Вице-президент компании SELA Эдуард Остроброд обратился к представителям Ритейл бизнес в современных реалиях. . Для розничной индустрии второй квартал года оказался на редкость щедр .

Жажда карьера , новости , развитие Еще десяток лет назад кошерная пища для русских и евреев, проживающих в России, была редким явлением, сродни деликатесам в советские времена. Но ситуация изменилась, и создатель первого в России супермаркета"Кошер Гурмэ", израильтянин Илан Остроброд, смог представить московским покупателям отличный ассортимент кошерных продуктов высокого качества.

О том, как развивается его бизнес, о преодолении препятствий и сложностей во время санкционного периода Илан рассказал"Жажде". Заморское начало Илан Остроброд родом из израильского города Хайфы. До того, как основать свое дело в России, он занимался бизнесом в Израиле. Свою деятельность в России он начал в году с импорта кошерных продуктов из Израиля.

Сколько платят в ритейле

Что-то стало лучше, что-то — хуже. Как минимум времена изменились. Послушайте, ну мы ведь не можем узнать, как оно там было бы, если бы я не делал.

и президент Sela Борис Остроброд о реорганизации бизнеса и за другие — Санкт-Петербург. Второй пришлось закрыть, там.

Дорожают пух, перо и мех Компании надеются компенсировать рост цен на сырье за счет внутренних ресурсов. Представители нескольких российских компаний — производителей одежды прогнозируют повышение стоимости производства одежды в будущем осенне-зимнем сезоне. Генеральный директор сети бывшая"Вещь! Объясняет он это возросшей стоимостью рабочей силы в Китае. Индивидуальный предприниматель, специализирующийся на мелкооптовых поставках китайских меховых изделий розничным продавцам в российских регионах, пожелавший остаться неназванным, рассказал РБК , что тенденция сезонного повышения отпускных цен на шубы из Китая отмечается уже второй год подряд.

Борис Остроброд:"Чтобы хорошо чувствовать себя в кризис, нужно правильно вести себя до кризиса"

Кто должен управлять бизнесом Кто должен управлять бизнесом Наталья Ковтун : Немало бизнесменов моего поколения — те, кто начинал свои проекты в х, к сегодняшнему дню уже достигли успеха и приобрели финансовую независимость. Первое желание, которое возникает в этот момент, — ничего не делать и наслаждаться жизнью.

Может ли жена стать деловым партнером Стоит ли вести бизнес со второй половинкой Оказывается, есть три «за» и два «против» такого решения.

Сотрудники среднего бизнеса — как дети, которые играют в песочнице Сотрудники среднего бизнеса — как дети, которые играют в песочнице Автор: Мысли и идеи спикера стоят многого — ведь за ними годы и десятилетия упорного труда, от сети маленьких магазинов до гиганта ритейла. Надеемся, что оценки и идеи г-на Остроброда реально заставят задуматься те компании, которые планируют расти и расти Такие управленцы рассуждают примерно следующим образом: Так как ресурс любого, даже самого динамичного и успешного человека ограничен, то он просто не успевает сделать все сам: Боящийся делегировать полномочия управленец окружает себя исполнителями, а не теми людьми, которые могут принимать решения самостоятельно — так же, как он сам.

Даже когда он делегирует полномочия исполнителям, они ведь делают ошибки, что еще больше дает ему право самоутвердиться в том, что он был прав. Такой человек подсознательно выбирает себе исполнителей, которые боятся брать ответственность за свои решения, боятся самостоятельных действий. Как говорится в данном случае, в одной долине живет один тигр — человек, который является руководителем, собственником, учредителем.

И не потерпит конкуренции, она ему подсознательно неприятна. Ему неприятно, когда ему говорят, что он не прав, даже если он действительно не прав. Он пытается с такими людьми не иметь дело, только если это будут сторонние поставщики. По его мнению, на одной кухне — одна кухарка.

Евгений Малкин презентовал в Москве свой второй кубок Стэнли

Борис Остроброд и его брат Аркадий Пекаревский основали компанию в начале х. Начинали бизнес с торговли китайскими пуховиками. Вдруг звонок с железнодорожной станции: Через неделю история повторилась.

Не надо. Ты же уже итак ИП. Однако для некоторых видов деятельности необходимо открыть ООО. Про ИП и коды ОКВЭД не в курсе.

Первые управленческие навыки Борис Михайлович получил еще в пятом классе, когда его назначили директором школьного Музея боевой славы. По окончании института будущему президенту корпорации приходилось реализовывать самые разные бизнес-проекты. В году братья организовали кооператив по изготовлению полиграфической и рекламной продукции. Кто заказывал рекламную продукцию в то время? Поначалу наш кооператив работал как фотоателье. Мы занимались съемкой торжественных событий, делали школьные и выпускные фотоальбомы.

Со временем у нас накопились удачные снимки с изображением известных спортсменов и артистов, а также качественные пейзажи и фотографии животных. Мы использовали архивные снимки для изготовления настенных календарей, которые печатались большими тиражами, поскольку пользовались бешеным спросом. Однажды разместили на одном из календарей рекламу нашей организации. Решили воспользоваться популярностью этой продукции в рекламных целях. Вскоре к нам стали обращаться предприниматели, тоже пожелавшие размещать свою рекламу на календарях.

Кроме того, заказы на изготовление рекламной продукции мы собирали у знакомых, которые открывали популярные в то время кооперативы. Мне кажется, Блик — плохое название для фотокооператива.

Шай Грановский: «Кофе — второй коммодити в мире»

Человек-трансформатор Встреча с бизнесменом прошла в одном из самых модных пространств Москвы. Максим Арцинович — человек многогранный. Ювелир, бизнесмен, меценат, генератор идей успешных стартапов. начинала с подбора"самых удобных кроссовок", а сегодня пришла к туфлям на шпильке.

в торговых сетях Пскова: дешевые конфеты и скидка 70% на второй товар вице-президент компании Эдуард Остроброд, пишет РИА Новости. «Мы.

Россия и Китай — сотрудничество или конкуренция? В рамках деловой программы были представлены: Эксперты рассказали о финансовой и административной поддержке российского несырьевого экспорта, возможностях и трудностях китайского рынка для российских поставщиков, стратегиях выхода на китайский рынок. Борис Остроброд, основатель компании , которая сотрудничает с китайскими поставщиками уже в течение 25 лет, рассказал о преимуществах работы с азиатскими партнерами.

Но отметил, что если российские производители возьмут на вооружение эти и другие особенности ведения бизнеса с крупными ритейлерами, то и другие федеральные торговые сети с удовольствием рассмотрят их в качестве партнеров. Но и у китайских поставщиков существуют проблемы, тормозящие развитие сотрудничества.

СООСНОВАТЕЛИ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВА «ЭКВИУМ УРАЛ»

-система как драйвер роста для стартапа. У нас в компании есть несколько моделей, которые можно отнести к этому понятию. Одна из них — инвестиционная, использующаяся, например, при открытии автоцентров. В нее входит финансовая модель.

Ъ“вице-президент компании Эдуард Остроброд. Во второй «Сейчас это стоит недорого, так как не нужно выкупать бизнес.

Это уже далеко не первый кризис в компании , поделитесь секретом успеха. Как правильно пережить сложные времена? Я не люблю говорить, что в кризисе нет ничего страшного. На самом деле, это серьёзный стресс для всех. Но чтобы уверенно чувствовать себя в кризис, нужно понимать, как вести себя до него. Именно эта проблема - основная болезнь многих начинающих и уже опытных наших предпринимателей.

И возникает первый вопрос: Можно придумать идею, набрать по уши кредитов и идти красиво захватывать новые территории.